منطقة شويانغ التجارية: الاستفادة من التمكين ثنائي الأبعاد من المكتب الرئيسي لتسريع تحسين مستوى إدارته

لمعالجة نقاط الضعف في الإدارة الرقمية وإدارة الجودة، وتعزيز الترقية المزدوجة للكفاءة التشغيلية للشركة وجودة المنتج، أجرى قسم إدارة المستودعات بالمكتب الرئيسي، وقسم تكنولوجيا المعلومات، وقسم إدارة الجودة أنشطة تمكين خاصة في شركة Shuyang، مما ضخ زخمًا قويًا في تحسين إدارة منطقة الأعمال.

التمكين الرقمي: تعزيز تنفيذ نظام Langsu MES لوضع أساس متين للعمليات الفعالة

في الفترة من 27 أغسطس إلى 6 سبتمبر، قام قسم إدارة المستودعات وقسم تكنولوجيا المعلومات بالمكتب الرئيسي بتشكيل فريق تمكين خاص وذهبوا إلى Shuyang للمضي قدمًا بشكل كامل في إطلاق نظام Langsu MES. فمن ناحية، نظم فريق التمكين جولات متعددة من التدريب الخاص لمشغلي كل وحدة نظام - تغطي تفسيرات وظائف النظام، وعروض العمليات التشغيلية، ومعالجة المشكلات الشائعة - لتوجيه الموظفين في إتقان النقاط التشغيلية الرئيسية بطريقة تقدمية. من ناحية أخرى، تعمق الفريق في الخطوط الأمامية لورشة العمل، وقام بتصحيح أخطاء منافذ الاتصال بين معدات الإنتاج والنظام واحدًا تلو الآخر، وحدد المشكلات المحتملة مثل نقل البيانات وربط العمليات، مما يضمن تكييف النظام بدقة مع سيناريوهات الإنتاج الفعلية. وفي الوقت نفسه، أخذ قسم إدارة المستودعات زمام المبادرة في عقد اجتماعات فرز العمليات: من خلال الجمع بين المتطلبات التشغيلية لنظام MES، قام بتحسين العمليات الحالية مثل المستودعات الواردة/الصادرة، وفحص المخزون، وربط الطلبات؛ إنشاء "سجل المشاكل" للمشكلات التي تنشأ أثناء التشغيل التجريبي للنظام؛ توضيح الأشخاص المسؤولين والحدود الزمنية للتصحيح؛ وتعزيز حل المشكلة بكفاءة، مما يوفر ضمانًا قويًا للتشغيل المستقر للنظام في المستقبل.

تمكين الجودة: تحسين نظام الإدارة لتعزيز الوعي بالجودة لدى جميع الموظفين

منذ فترة، قام قسم إدارة الجودة بالمكتب الرئيسي برحلة خاصة إلى شركة Shuyang لتقديم إرشادات تمكين الجودة. ركز موظفو التمكين على المجالات الأساسية الثلاثة وهي "إدارة النظام ومراقبة المستندات وتدريب الموظفين"، وأجروا مراجعة شاملة لحالة تشغيل نظام إدارة الجودة في شركة Shuyang، واكتسبوا فهمًا لوعي موظفي الخطوط الأمامية وتنفيذهم لمعايير الجودة. واستجابة للمشكلات التي تم تحديدها أثناء التحقيق، قاموا بصياغة خطط تحسين مستهدفة وتنظيم تدريب خاص يغطي "تفسير معايير الجودة، وتوحيد عملية التفتيش، وإجراءات التعامل مع المنتجات المعيبة". وقد عالج هذا بشكل فعال الفجوات في معرفة الجودة والمهارات العملية للموظفين، وعزز بشكل كبير الوعي العام بالجودة والقدرات المهنية لجميع الموظفين. وفي الخطوة التالية، ستعمل منطقة الأعمال شويانغ على تعميق الارتباط التعاوني مع المكتب الرئيسي، والاستفادة الكاملة من مزايا المكتب الرئيسي في التكنولوجيا والإدارة والمواهب، واغتنام فرص التمكين اللاحقة بشكل استباقي. من خلال الالتزام بمبدأ "التركيز على المشكلات والفعالية أولاً"، ستعمل الشركة على تحسين نظام التشغيل الرقمي ونظام إدارة الجودة بشكل مستمر، وتحسين جودة المنتج والمستوى التشغيلي العام للشركة باستمرار.