منطقة حرب تحالف كومي: يتعاون جميع الموظفين للتغلب على التحديات وكسر الجمود وخفض التكاليف وتحسين الكفاءة

منذ أن أطلقت الشركة حملة خفض التكلفة وتحسين الكفاءة، اتخذ مصنع الورق المنقوع في منطقة حرب تحالف كومي "التعاون الكامل بين الموظفين، وخفض التكاليف المستهدفة، وتعزيز المرونة" كمبادئ توجيهية أساسية للعمل. لقد جمعت حكمة وقوة جميع الموظفين، وأجرت تحليلًا متعمقًا لنقاط الضعف في الإنتاج، وعززت خفض التكلفة وتحسين الكفاءة من خلال التدابير المستهدفة، وتسعى جاهدة لتنشيط زخم جديد للإنتاج والتشغيل.
أجرى جميع موظفي مصنع الورق المشرب مناقشات لتقييم وضع الإنتاج الحالي بدقة وفرز الاختناقات الرئيسية التي يجب تجاوزها: من حيث استهلاك الطاقة، فإن استهلاك الوحدة من الكهرباء والغاز الطبيعي مرتفع للغاية؛ أدت مشكلات مثل عدم كفاية انتظام التشريب وعيوب السطح إلى زيادة معدل العيوب؛ ولا يزال هناك مجال لتحسين كفاءة نصيب الفرد وفعالية المعدات؛ يجب تعزيز كفاءة التشغيل ومستوى صيانة المعدات لدى الموظفين؛ لقد أصبحت مشاكل مثل هدر المواد الخام في عملية الإنتاج وضعف الاتصال بالعمليات بمثابة اختناقات تحد من تحسين الكفاءة.
بالتركيز على هذه القضايا، قام مصنع الورق المشرب ببناء إستراتيجية متعددة الأبعاد (استراتيجية المعالجة). إدارة الطاقة المكررة: لمعالجة الاستهلاك المفرط للوحدة من الكهرباء والغاز الطبيعي، تمت صياغة نظام تسليم قراءة العداد من التحول إلى التحول، مع حساب استهلاك الوحدة خلال كل نوبة، مع فرض عقوبات على الزيادة ومكافآت للتوفير لتحفيز رؤساء العمال العاملين. وقد تم تعزيز عمليات التفتيش اليومية للقضاء على تشغيل المعدات الخاملة، وتمت صياغة خطط علمية لبدء تشغيل المعدات وإيقافها، مما أدى إلى تحسين معدل استخدام المعدات.
تحسن قوي في خفض تكلفة المواد الرئيسية: من خلال استهداف مصدر المواد الخام، تم تنفيذ اختبار غرامي صارم للورق الأساسي الذي تم شراؤه، وبدأت إجراءات المطالبة على الفور ضد الموردين للمنتجات غير المتوافقة. بالنسبة لاستخدام الغراء، تم اعتماد نظام تسليم التحول للمقارنة مع استهلاك العملية النظرية. تتعرض فرق العمل التي تفرط في استخدام غراء الميلامين لعقوبات شديدة، مما يؤدي إلى انخفاض كبير في الاستهلاك اليومي لوحدة الغراء - مما يوفر أكثر من 80,000 يوان على الغراء وحده من يناير إلى يوليو.
القيادة الشاملة لمحرك الكفاءة: من خلال التدريب المعزز على المهارات، تم تحسين تقنية ربط الورق بشكل مستمر، وتم تقليل تكرار كسر الورق بشكل كبير، وتم زيادة معدل إخراج الورق. جهود دقيقة في السيطرة على الخسائر: يتم صياغة خطط الإنتاج بناءً على طلب السوق لتجنب الإفراط في الإنتاج الأعمى؛ ويتم تقليل النفايات من خلال تحسين العملية ومراقبة المواد الخام؛ وفي الوقت نفسه، تم تحسين نظام مراقبة الجودة ونظام المكافأة والعقاب لتقليل خسائر الجودة.
ولضمان التنفيذ الفعال للاستراتيجيات، أطلق مصنع الورق المشرب خطة تنفيذ منهجية، بما في ذلك الفحص الشامل للمعدات وصيانتها، وإنشاء أرشيفات جودة المواد الخام، وتنفيذ تدريب شامل للموظفين، وإنشاء نظام لمراقبة الطاقة، وصياغة معايير العملية، وتعزيز الصيانة اليومية للمعدات، وتنظيم أنشطة المنافسة عالية الجودة. وفي الوقت نفسه، تم إنشاء آلية تقييم ديناميكية لإجراء مقارنة منتظمة للتغيرات في مختلف المؤشرات، وتعديل الاستراتيجيات في الوقت المناسب، والربط العميق بين إنجازات خفض التكاليف وتحسين الكفاءة وتقييم الأداء، مما يشكل دورة إيجابية من المشاركة الكاملة للموظفين.
يعد خفض التكلفة وتحسين الكفاءة بمثابة رحلة مستمرة. سيقوم جميع موظفي مصنع الورق المشرب في منطقة حرب كومي ألاينس، مع شعور قوي بالمسؤولية والطموح للمقارنة بمعايير من الدرجة الأولى، بتعزيز ترقية مرونة السلسلة الكاملة بشكل كامل وضخ زخم قوي في التطوير عالي الجودة للمؤسسة.