مركز سلسلة التوريد: تنفيذ خفض التكاليف وتحسين الكفاءة بشكل كامل للمساعدة في تنفيذ خطط العمل

أصدر مركز سلسلة التوريد مؤخرًا "آراء توجيهية بشأن تنفيذ أنشطة خفض التكاليف وتعزيز الكفاءة"، والتي تتطلب تحسينًا منهجيًا للإدارة وإجراءات مبتكرة لتشجيع المؤسسات على تحقيق خفض التكاليف وتعزيز الكفاءة في الروابط الرئيسية مثل المشتريات والتخزين والجودة والمعدات، والمساهمة في إكمال خطة عمل المؤسسة لعام 2025.

وفيما يتعلق بالمشتريات، يتم اتخاذ تدابير مثل توسيع قنوات الشراء، وخفض أسعار المشتريات، وتمديد فترات الحسابات المستحقة الدفع، وأخذ العينات وأوامر الاستيلاء بسرعة لتحسين كفاءة المشتريات. فيما يتعلق بإدارة المستودعات، فإن تحسين عملية استهلاك المخزون يمكن أن يقلل من فقدان المخزون، ويقلل تكاليف التخزين، ويحسن الكفاءة التشغيلية للمستودع. تعزيز مراقبة المخزون والتنبؤ به، وتحسين إدارة المستودعات والأرفف، وتحقيق التنبؤ الدقيق والتعديل الديناميكي للمخزون، وتجنب تراكم المخزون المفرط واحتلال رأس المال. فيما يتعلق بإدارة المعدات، من خلال زيادة معدل استخدام المعدات الرئيسية، وتقليل معدل التوقف عن أعطال المعدات الرئيسية، والتحكم في تكاليف الصيانة، وتقليل مخزون قطع الغيار. فيما يتعلق بإدارة الجودة، يتم إيلاء اهتمام خاص لمراقبة جودة المنتجات مثل الورق المشرب وشرائط ربط الحواف، وتحسين عمليات الإنتاج وتقليل خسائر الجودة عن طريق تقليل التكاليف وزيادة الكفاءة.

قام مركز سلسلة التوريد بتحسين إدارة سلسلة التوريد الخاصة بالمؤسسة من خلال تنفيذ سلسلة من التدابير العلمية والمنهجية لخفض التكاليف وتحسين الكفاءة، مما يضع أساسًا متينًا للمؤسسة لتحقيق التنمية المستدامة.